做得好的地方：
一是从来没有当面批评过下属
二是对于有能力的下属充分信任并鼓励实践
三是在下属的请假、出勤方面很宽松，随请随准
综上所述的要求：
一是职位越高更在于为部门建立各种关系网，兄弟单位的，集团的，业务部门的，区里的，市里的，行业里的，等等。当然也包括部门内其他模块的，部门一把手的。也就是所谓的资源与体系的搭建。
二是团队成员物尽其用同时专业技能提升30%以上，管理标准的熟悉与使用，基础工作的到位（主要是各种基础数据的统计与汇总），复盘技术在团队中的使用，带领每个人学会这项技术，带领大家实现快速成长。培训计划与预算、完美授课、课题梳理与学习地图、经验萃取3.0、敏捷课程设计与开发、绩效改进技术、培训效果评估工具、内部讲师培养、培训管理者的能力素质模型、学习项目设计等梳理出来进行分享与教导。讲与做的双向提升，培训管理的学习地图。学习项目设计能力，培训营销能力，培训需求分析能力，培训效果评估能力。
三是工作关键节点、工作质量的把握。
四是工作习惯的养成：以终为始、不断更新。日志，周例会，月计划，季述职，双月复盘。
