敏捷孤岛（Agile Island）

图1

图2

图3

图4

作者评论：

没有多少组织是“完全”敏捷的，因为通常情况下，公司中的软件部门会更倾向于启动敏捷转型，但是面向非研发领域（如制造、法律、会计、人力资源、销售和供应商）的敏捷转型一般都很滞后。然而，如果从事软件和其他类型开发的部门只占企业的一小部分，我们就需要谨慎对待这样的风险，即在企业中形成一个使用敏捷原则和框架的小角落，而其系统性的持续改进和变革却无法延伸出自己的组织孤岛。

因此，在开发信息物理解决方案（cyber-physical solution）的企业中启动敏捷转型时，确保不要创建一个敏捷孤岛，应该按照价值流（value stream）/产品（product）设计试点，而不仅仅是按照一个业务单元或部门设计。只有当探索、实现和使用价值的所有（或大部分）步骤都包含在试点中时，试点的结果才对继续和改善转型举措有实际的用处——也就是说，确保在组织的横切面上试点。

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本文首发于微信号“小船哥说敏捷”。全文完，感谢您的耐心阅读！