1.需求是发明之母，这句话很好的诠释了改善的精神内涵 。他告诉我们，形势越充满挑战，激发出的对策约具有创造力 。
2.我们要带着 “我们做的还不够好”的态度去现场改善
3.领导要到现场 ，不能运筹帷幄 。即使管理者偶尔巡视了现场，如果发现不了问题，改进也无从谈起
4.真正懂现场的人应该具备两种能力 ：一是可以把现场的所见用名词和数字清晰地表达出来的能力 ；二是能够把对现场的不满归结成问题提出来的能力
5.在现场应当尽量使用特定的名词和准确的数字来表述我们发现的问题， 也就是说要说出准确的问题， 不能说这家工厂管理不好之类的话，毫无意义 。
