在猫叔的文章当中，有一篇优秀学员分享，关于“利他”有这么一段：
讲述的是优秀践行者到行动营后，从社群指定打卡阅读书籍里看到了这样一句话：
“你应该问问他人，我应该怎么做才能让你在别人面前散发光芒？”
这句话仿佛闪电一般，解开了笔者长久的困惑。
原来，真正的利他，是让他人散发光芒，而不是让自己发光。重点是是让对方感受到美好，而不是“我很厉害”。
这以后，笔者开始把视线从“我如何帮忙”转向“我如何点亮别人”。
仅仅是一个细微的变化，就把自己变成“以自己为核心”到“以他人为核心”，从“固守性思维”到‘成长型思维’的跨越。
能让自己有一个改变的基础，给剽悍一个很好的开始。能够有更加敏锐的观察力，点亮他人的同时也改变了自己。
我也在想，为什么有些人越走越没劲，有些人能够持续发光发热，做事一直有使不完的劲，每次都很兴奋，每次都如获新生。
许是有这么好的‘’土壤”，充分理解了利他。
如果一直是觉得“我的最好”会让自己故步自封，会让他人虽然感觉到帮助，但却是在炫耀，人都是敏感的，会察觉到用心，也会感觉到不舒服。
那么，在“管理团队‘’的时候，在帮助他人的时候，也时刻记住自己是能让人发光，能让他人发挥出自己的实力，这样也许会更好。
如果大家都是发光发热，是不是其实不用太多的监督，而是持续去影响一个人，帮助对方成为更好的自己。
检讨一下自己的用心，我在说很多话的时候或者帮助他人的时候也会有这样的动机。
知道有这一点，就已经在改变了。
