销售是具体针对一件事，所达成的最终结果，比如你的产品，你的内容，你的服务，而管理是领导人通过激励，带动，个人魅力，整合，影响，命令，制度，培训，分配等一系列行为，促成员工来达到绩效或其他目的。

你的一言一行，都将深刻影响着团队工作的方向和成败

在现实中，很多企业把销售业绩作为提拔管理岗位的重要指标，比如某人，销售是第一，就提拔为经理，结果却不擅长领导，不懂得如何优化团队，激励团队，致使团队没有战斗力。从销售精英到经理，他的角色变了，原来是他埋头苦干就行，做到业绩第一没问题，和别人没有太多的关系，而现在他的身份是主管，这个时候，他的个人业绩已经不重要，他要从销售一线中退出来，更多的去关注团队的发展，不会管人带人，又如何让整个团队产生绩效呢？老板的谬论是你连销售都做不好，又如何管理别人，做管理的，销售不一定最擅长，但是他的决策能力，整合团队的能力，激励说服别人的能力，会用人的能力，策划沟通的能力，解决问题的能力，影响别人的能力，让团队死心塌地为他服务的能力等等。