直营团队管理如何布局和破局
正资源：
1，有10个人，还有2个实习生名额
2，费用方面分行支持
3，考核方案自定
4，有客户资源储备
5，有打开局面的产品支持
6，系统可以支持考核
负资源
1，部分团员不适应外拓工作，主观能动性差
2，对产品不熟悉，营销技巧及风险意识差
3，团队目标不明确，考核不到位导致得过且过
4，我没花时间管理团队
5，和领导沟通待加强
无关资源
1，还有两个产品经理可以配合管理
2，公司部和网点有客户经理资源
3，队员自身比较稳定以及有部分资源
破局方法：
组队伍（抓培训，分好组）
严考核
统思想
重奖励
抓执行
