文/Nichole 管理/职场
今天跟一位想拉拢跟我一起创业的合伙人深聊，随着她很认真，严谨又细致的提问，我感觉我再次剖析了关于这次从转型的萌芽到落实为二次创业的历程，甚至根本原因。
中间，我们有过很强大的时候，或者说自认为很强大的时候，大办公室，人多，大会议室大休闲区还有大客户…可不知道哪一个关键节点开始，就变成了被动调整，甚至转型了。
有一个人主动离开，有一些人被劝离。
行业，环境，企业，员工，士气，心态…错综复杂又互相影响，形成循环。
通俗点说，就是当企业的发展出现变化时，也会影响内部员工心态的变化。
一方面，当高增长变为低增长，甚至下滑之时，员工的信心发生变化，是否接受这种变化，犹如过去一直高歌猛进地打胜仗，突然开始遇到强力阻击之后，士气必然会受影响。
同样，当习惯了过去高增长，面对这种变化是，必然会有对于信心的冲击，心态上如何进行调整，也是重要问题。
另一方面，过去高速增长时，被掩盖的很多问题，也会变得突出和明显。在高速增长时，企业过去一些内部问题，会在业绩增长时，被成绩所掩盖，一旦业绩出现变化时，这些问题就会凸显出来，这是很多公司都会遇到的情况，发展好的时候一切都好、都OK，一旦出现问题了，就一些矛盾显现出来。
这些都是需要面对和解决的，管理者必须让团队在心态上进行适应和调整，方可重新激发战斗力。
可惜，曾经的我，还是欠缺经验。
果断，刚毅，决绝，依然是送给自己的忠告，送给正在二次创业的自己的忠告。
