小米的模式可学之——读秋叶《如何高效读懂一本书》有感二

   继续精读秋叶上篇～知行合一，作者对《免费：商业的未来》《参与感》《引爆点》等书进行了有效解读，方法是先知识介绍，让大家大致了解书的内容；然后是拓展思考，对书中的主要观点进行分析和评价，提出自己的观点；最后是拆书建议，即如何将书中有价值的方式方法运用在实际工作中，有场景支持。不能不对作者的高效读书方法举大拇指。学习之。                                          具体到《参与感》这篇，因为此书我读过几遍，当时只对“专注、极致、爆品、参与感”等这些词有了鲜活的认识，也尝试着去运用（大BOSS有要求），但无法复制成功，原因在哪里？我在秋叶的这本书里找到了部分答案：不是所有的产品都能培养出有参与感的粉丝；不是所有的企业都能从容的慢养客户；做个好单品的前提是此单品有足够的空间容纳不同人的想象力；构建参与感就是把做产品、做服务、做品牌、做销售的过程开放，让用户参与进来。秋叶对小米模式肯定，但同样觉得很多行业：学不会。                      同样，学而时习之，我也运用秋叶老师的方法来谈谈我的看法。小米模式的确很多行业、企业学不会，但我们应该学习之。从我国的海尔、格力到小天鹅，从格兰仕、美的到九阳，再从工行、交行到招行，各行业都在诠释着专业、极致到快，单品到爆品，生客到熟客再到粉丝（即回头客），只是由于以上说的行业涉及的产品太多，故无法象小米那么火爆而已。我认为每个行业都必须建立“专业、极致、快”的产品设计、运营、营销和服务模式，如我在的银行业，我们有N个团队在设计N个产品，有N个团队在服务N个客户……如果我们每个团队都能贯彻执行“专业、极致和快”，对自己管辖内的一亩三分地执行到位，那就能形成我们真正的口碑和品牌，也就能收获粉丝。