5.26双因素理论

双因素理论，一个人完成了本不属于他的工作。上司在原有的基础上去给予对方表扬，只是在重复做一件没有意义的陈述形成了保健因素。激励因素根据对方的表现用心列出他细节上的突出点感受到对他的重视表达对他的赞赏与激励。

管理者懂得用“对比幸福感”来规避，意外的惊喜总会令人兴奋。不要试图去剥夺应有的权益，要定量做好激励。

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