【情景模拟】
场景1：在学校被领导夸奖。
回答：我还差得远呢，最主要是您平常教得好，我们教研组的老师也都非常认真负责，尤其是银老师（教研组组长），平常会很耐心地教我，我从她的身上学习到了很多。
场景2：被亲戚夸工作稳定赚钱又多。
回答：哪有，谁说的呀，平常又苦又累，每个月又只拿着一两千的工资，日常开支都顾不过来。
场景3：被女同事夸奖好看。
回答：哪有，你才是一个大美女呢/其实我很一般，你今天的这条裙子真好看，什么时候买的呀，一直都这么有品位，我得好好向你学习一下穿搭呀。
【昨日回顾】
学会称赞，让你的恭维不落俗套
只夸颜值身材好，可能很像性骚扰。
凡事都说你真棒，尴尬场面没眼看。
发发万能好人卡，空洞无脑很难搞。
上述到底怎么办，听我继续往下谈。
欲扬先抑抑去掉，强调独特很重要。
巧妙使用转述法，显得真诚又可靠。
开壶理论得记牢，积极鼓励要做好。
【两大夸奖反应误区】
✘：被动，别人说什么就是什么。
✘：分不清场合，不知道什么时候需要回应。
结果：一旦犯了这两个错误，社交过程就会难以继续。
【回夸之认知方面】
明确目的：社交最基本的目的是让社交可以正常地流动下去，因为当流动下去，才会出现机会。
明确观念：从利益谈感情可以，从感情谈利益不行。
明确方式：需要学会分辨场合、分辨类型、分辨对方夸你的目的，然后做出适当的回应。
【回夸之实操技巧】
1.上对下夸奖——熟悉的和不熟悉的。
熟悉的上对下：比如上司夸，老板夸，客户夸，长辈夸等。
关键：乾坤大挪移——重要的不是回夸，而是要把夸奖转移到第三者（在现场与你之间相关的人）身上，为其他人赋能。
万能模板：比如老板夸你，你就说是上司教的好，客户夸你，你就说我们团队很棒。
例子：
客户：小刘啊，没想到你这么能干，长得又漂亮又专业。
对策1（你不是主力）：
没有没有，这其实主要是我们公司的团队素养比较高，老板教给了我很多东西，比如我身边这一位。
对策2（你是主力）：
哪里我还差得远，我们公司整个团队的专业素养更加高。
对策3（适合转移的第三者不在，转移到对话人身上）：
其实跟您合作的时候，主要是从您身上学到了专业的态度，还有专业的方法。还可以列举客户身上的优点，谈谈给自己带来的启发。
效果：
显示自己知恩图报，给别人留下好印象，帮助我们建立信任关系。
分散火力的同时为团队赋能。
注意：
√被长辈夸虚的东西可以转移到对方身上或者父母身上。
比如：这都是平常父母教的好，这都是您平常教的好。
√被夸硬的东西，比如说经济地位之类的，微微一笑赶紧中断社交的流动，防止亲戚朋友占免费的便宜。
比如：先谦虚，哪有，我我赚得特别少，一个月才只有两三千。
不熟悉的上对下，比如去一个聚会遇见大V，参加签售会遇见明星等。
对策1：稍微谦虚一下，回应一下就可以了，社交流动中断也没有关系。
对策2：回夸，你也很厉害啊，让社交继续。
2.下对上的夸奖
关键：拿捏尺度沟通管理，给利益也要给感情。
了解他的人品，假如是不做事光拍马的人，要适当的去打压，但是打压要私下去说。
不能让人寒心。如果有人在公开场合拍马屁，可以回答：“其实这是整个团队的功劳”，然后把团队中做事比较认真的人挨个夸一遍。
效果：让实干的人得到肯定和鼓励，让大家知道重要的不是拍马屁，而是干活干得好。
3.对等的夸奖——非利益场合、寒暄场合。
关键：分清楚对方的性别还有目的。
异性的夸奖是需要拿捏尺度的。
+ 面对外表的夸奖：
感觉一般，及时的去切断外交的流动性，避免不必要的麻烦。
有好感，可以切断流动性，也可以找个机会回夸他。
+ 面对软性的夸奖，比如说工作认真，可以回夸，把夸奖转移到第三者上去。
同性分辨清楚对方的目的和意图。
+ 对外貌上的夸奖尽可能地加大加深，商业互吹。延续社交的流动性（尤其是女性同性）。
对策1：没有没有，其实我很一般，像您每天工作这么辛苦，还能够保持外表上的精致，这是我需要向您学习的。
对策2：没有没有，然后夸对方的一个细小的点，如说你这个耳坠好精致啊，在哪里买的？好有品位啊，我要多向你学习一下。
