1.MECE法则
MECE法则的核心是：不重叠、不遗漏，是一种将看似无头绪的问题进行层层分解，找到有逻辑性、层次分明的分类或者解决的方案。
2.波特五力模型
波特五力模型分别从横向和纵向分析一个企业存在于商业世界中所受的影响。横向的是直接竞争对手，潜在的新进公司和替代性产品。纵向是顾客和供应商。
3.波士顿矩阵
波士顿矩阵是对内分析业务，并通过“市场增长率”和“相对市场份额”两个维度组合不同的业务，实现企业利润持续增长的一种方法。
4.SCQA架构
SCQA架构是结构化表达的一种工具，目的在于突出重点，快速的让对方知道信息，提高沟通效率。结构化的代表一个人的逻辑，需要通过不断的训练锻炼个人的逻辑表达能力。
5.通用电气矩阵
通用电气矩阵用竞争实力的强弱和行业吸引力的大小两个维度对企业的内外部环境进行分析，以确认/调整自身战略的方法。相比于波士顿矩阵，考虑的因素更加全面，更加细致。很重要的一点是放弃战略中的免费策略。
