【1】请和我们分享一个你在运营上最有成就感的故事吧。
第三期运营学院毕业典礼的策划：在情势不好的情况下完成看似不可能的任务。
当时是我第1次进行线上活动的策划，我甚至之前连线下活动的策划也没有做过。不过当得到管理组的一些提示，以及学习了肖像表之后，我对活动策划又有了信心。接下来我按照活动策划的流程开展了确定目标、头脑风暴、确定初步的流程等等工作。
然而事情并不像我想象的那么顺利，首先在那周我比较忙碌，有了初步想法之后我并没有进一步的推进。而且我发现策划组其他成员也似乎很忙，因而开始那几天我们都没有再推进。直到后来一毕业典礼越来越近，我们才进行了一次头脑风暴，修改了我之前初步拟的流程事项，快速确定好了各项工作。然后就是开始分工招募和执行。
由于时间比较紧张，当时又正好是极致践行大会期间，因此我们在招募人员上遇到了一些困难，推进工作也遇到一些瓶颈，进展缓慢。甚至到后面有点策划化组成员都开始放弃了。
后来基本上到了最后一天，我开始联系各位老铁，通过微信通话确定主持人、活动流程细节，并把一些环节的具体内容给做好。
虽然最后我们的毕业典礼举行的非常的平淡，但是还是完整的完成了。虽然有一定的遗憾，但是我体验到了活动策划、执行的整个过程。积极的关键环节老铁联系，理解他们，并积极协作，朝着共同的目标前进。这次活动我看到了自己的策划组织、沟通和学以致用能力，增强了自己的信心。
【2】你是如何通过运营思维让工作生活变得更好的？期待你的故事哦。
在运营学院中我学到了利他思维、绿灯思维和推进思维。运用这样的思维在实际工作生活中，我改善了工作关系，带动了学生积极性。我让难度较大的新产品开发项目不断推进。我养成了勇于担责的习惯，并不断提升和突破自己的能力边界，逐渐完成了工作、生活、家庭中的各项任务。
这里比较典型的一个例子，是我帮助学生走出困境，积极面对学业的事情。因为我们是在企业里面，平时工作氛围比较压抑，节奏比较快。我带的一个学生出现了明显的不适应。甚至出现了明显的逆反心理和行为。后来我多次与他沟通，试图站在他的角度去分析，并把我在牛人营里学到了一些观念传输给他。终于经过多次不懈的努力，让我的学生能够开始理性看待现实处境，并振奋起来，开始努力学习和做课题。
【3】如果有人向你请教运营经验，只能分享3个点的话，你会分享什么呢？
001 极致利他。只有充分考虑团队成员的真正需求，才能够以合适的方式来调动他的积极性，并达到合作共赢的目的。
002 充满狼性。以积极狼性的态度去推动运营中各项任务，不被短暂的困难吓倒，不断尝试各种办法，提高效率，不断优化。只有以这样的态度来做事情，才有可能做出成绩。
003 结果导向。时刻牢记第一性目的，并以结果为导向开展各项工作。只要这样才能确保我们做的工作是围绕着目的展开的，不会走偏。
【4】下半年你的目标是什么？
001 重新思考定位，更加聚焦优势，并调整战略规划，分析自身情况，疏理并更新行动清单。
002 开启训练营、读书营。在输出中学习、提高：专注科技、创新。
003 开启能量新生活，做最好的自己：培养好的习惯，养好精力。
004 为创业做好准备工作：知识的、心理的和资源等等各项工作。
【5】你还想对我们说什么？
通过运营学院的学习和实战，我收获了自己在运营思维上质的提高，并将这样的思维应用到工作生活中去，我开始创造出成绩，开始与周围关系变好，开始把各个事项往更有利的发展方向推进。
还将继续不断的学习精进，持续迭代。
也希望能够继续在剽悍江湖猫叔的带领下持续精进。这半年的学习内容是很丰富的，我你这半年最重要的事情就是把学到的这些方法和理念极致地践行起来。
【6】末尾附录
本个周期有效复盘18天（只有7月21日复盘超时）
