1. 独立的损益表：管理者要随时保持成本和利润意识，精简各方面因素，追求成本最小化，激励销售实现利润最大化。
2. 奥卡姆剃刀定律：存在即合理的情况下，简化流程制度，提高部门间沟通效率，删掉不实用的功能，专注于目标结果。
3. 抓大放小管细：首先设置合理的流程制度，让员工按照规定程序工作，特殊情况特殊对待；合理授权，当好教练；洞察影响较大的细节问题，及时纠正。
4. 关键绩效指标：kpi很难做到绝对的公平，考核需要根据具体情况随时调整，要用发展的眼光看待，不同发展阶段的企业需要寻找适合自己的kpi。
5. 目标管理：管理层首先要找对目标，将目标转化成具体指标，执行者再按照考核标准严格执行。
