2017年4月30日（连续第75天总结）
今日目标完成情况：
1:稻盛与日航 100%
2:抄写概念5遍 100%
3:人情做透固化 100%
今日学到什么：
一：课程总结：
1为什么稻盛讲出来的话那么有影响力
2稻盛个人地位、影响力、事业成功人士、人们膜拜敬仰对象如何
3当时国情如何
4稻盛出口就讲国家利益、员工利益、消费者利益的本质什么
5他为什么要这样讲，这样讲的原因是什么
6他是如何激发自身优势的
7他是如何用文化包装的
8他是如何站在消费者角度的本质思考问题的
9他是如何站在竞品角度的本质思考问题的
10他从这两者的本质区别中发现了什么
11他发现区别后又准备了什么
12他是怎么样灌输他的经营哲学的
13为什么别人愿意接受他的精神洗礼
14这件事的本质是什么
15是人们渴望成为像他一样的人
16还是人们认为自己必须改变自己
17改变自己的内因是什么
18改变自己的外因又有什么因素
19改变自己又需要如何进行自我训练
20改变自己的行为方式是否需要加入团队
21改变自己的行为方式是否可以把自己置身于其环境中
22如果我是稻盛我会怎么做
23我怎么定义自己
24我会从什么角度讲敬天爱人的经营哲学思想
25不同的角度切入具有反响会产生什么样的效果
26我是否需要提前写好文搞
27用文搞做好ppt
28然后进行数量级的演练+浓缩提炼+向内部人员讲解
29上场的是我，那么文搞是我来做，还是我的手下来做
30如果是手下做文搞和ppt，我需要交代清楚几件事情，我的标准，我的需求点，我的时间限制
31如果是我自己做文搞，那么我需要用到什么数据，用到什么资质，我需要找谁拿来资料
32整个行文框架的逻辑主线是什么
33我是站在谁的角度来写这个文章的
34消费者痛点角度+自身优势的角度？
35自身劣势的改变或隐藏+消费者角度
36我怎么提炼出什么才是最切合的角度去写这篇文章
37我如何把身边的资源聚焦起来做好公关这件事
38我的经营哲学思想我对应不同层次的管理层我该如何进行
39首先其次再其次我该对谁先讲再过渡到谁
40我该如何进行层层推进
41我的整个计划框架是怎么样的，我的整个详案是如何的
42我如何把顶级处理此类事件的高手聚拢起来为接下来的事情出谋划策，每个人专心致志负责一小块
43我又如何确保员工的积极配合度
二：今天到底学到了什么
稻盛出场就讲国家利益+员工利益+消费者利益，其本意是我们要立足市场，不能给竞品机会，不能把市场拱手让给竞品；我们要生存，我们必须反抗，我们必须一起团结一致作出改变；我们要维护消费者的利益，只有消费者的利益得以保护，我们才能发展起来。（竞品+自身+消费者）
三：学以致用：敬天爱人思想的分支也可从火影忍者动漫中进行感受，假如我是鸣人，我会怎么做，假如我是另外佐助，我又会怎么做。很多觉得你用带入法，把自己想象成置身其中的环境，进行感受+体验+领悟+带入知识点，一看就明了。
四：自我鼓励：今天很赞，但我还是完成了。计划赶不上变化，但总比没有计划强，有计划能细化直接落地的只要有时间立马执行出结果来，不拖拉不抱怨，先从身边最小的事情能执行出效果的事情做起。加油！
五：明日目标
1:稻盛与日航
2:抄写概念5遍
3:人情做透固化
