“猴子理论”是有效管理时间和培养下属的一种方法论。
从员工角度，做好工作上的每一件事是我们的责任，但是有些事情必须经过上级领导的同意，猴子理论不是让下属遇事时自己做决定，而是带着方案去找领导，在与领导沟通的过程中，领导指正，个人提升。
从管理者的角度，员工的每一次依赖，都会加重你的工作压力，因为员工的依赖是可以形成习惯的。做管理的最高境界不是你带领了多少人，而是你在管理的时候，还能够登山旅行。
8.23 日课感悟：猴子理论
最后编辑于 ：
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。
推荐阅读更多精彩内容
- 高一第一个学期，我们班分来一位漂亮的女生。其实这种漂亮女生别的班我也发现了，但同样的漂亮女生要么学习特别差，要么人...
