我们从小到大，所受到的教育都是“细节决定成败”，主题为“细节”的官样文章也写了不少、看了不少：

古语有云:天下大事，必作于细;天下难事，必成于易

海尔总裁张瑞敏说：什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡

2003年2月1日美国“哥伦比亚”号航天飞机返回地面途中，着陆着意外发生爆炸，飞机上的七名宇航员全部遇难，全世界感到震惊。事后的调查结果表明，造成这一灾难凶手竟是一块脱落的隔热瓦........

这样的例子相信大家都耳熟能详，意图用归纳法来证明“细节决定成败”的结论，可这是现实社会中的真相吗？你是否有揣摩过张瑞敏这些大佬说这些话的真实意图？

现实社会不是这样的，细节往往是锦上添花，而不是雪中送炭，那张瑞敏这样聪明的人不可能不知道，那他为什么这样说呢？那是因为绝大多数的人会一直从事执行的工作，张瑞敏以及高管定决策、定方向，其余的人负责执行就OK了，最后海尔成功了，大家都会认为细节决定了海尔的成功，但如果张瑞敏的方向是错的，后面的执行会变得完全没有意义

再比如苹果公司，苹果公司对细节的处理一直被人啧啧称赞，但这些细节无法决定苹果的成败，如果乔布斯没能从Mac OS成功过度到IOS系统，那苹果就是昔日的IBM

说回到产品经理，产品经理应该更关注细节还是大方向与产品框架？我愈加发现大公司的产品经理特别容易陷入细节的泥潭，我猜主要的原因是大公司绝大多数产品经理无法对大方向进行决策，每天的工作就是对产品进行修修补补

一个产品最重要的是方向，也就是大家所说的赛道，选择对了赛道就成功了一半，淘宝、支付宝的糟糕体验一直被人诟病，那又怎样，2003年进入电商赛道、2003年进入支付赛道都正确了。其次就是产品模型，（何为“产品模型”），之后才是各种细节，比如UI优化、防作弊处理，切记不要陷入到迷恋细节的幻想中去