“老师，明天培训什么课？”
“没给你发课程表吗？你课程表上不是有，用我告诉你？自己看！”
谁能想到，这样一段对话，竟让老板耗时两周招来的新员工，在入职培训首日就萌生去意。这场充满寒意的对话，撕开的不仅是个别员工态度的口子，更是公司冷血制度的遮羞布。
在这场入职培训的尴尬场景背后，是部分职能部门人员将手中权力无限放大的病态。人事本该是新员工融入公司的引路人，却摆出一副高高在上的姿态，用反问句和冰冷态度给新人迎头痛击。而这样的情况，绝非个例。
还记得我初入公司的遭遇，明明是第一天报道因特殊情况无法打卡，人事明知缘由，却因我超过她规定的两小时反馈时限十分钟，就无情扣除当天工资。即便我据理力争，即便补充考勤对她而言不费吹灰之力，得到的也只是一句冷冰冰的“看看现在的时间！！！”
在这里，规则不再是保障公平的标尺，反而成了某些人手中随意挥舞的“努比斯利刃”，稍有不慎，员工就会被“擦伤” 。
公司里，人资和财务等部门仿佛成了“冷面判官”，他们擅长用反问句彰显权威，以高高在上的姿态判定员工“有罪”。员工在这里感受不到一丝温度，有的只是时刻被审视、被挑错的压迫感。公司不是在鼓励员工成长，而是在无时无刻盯着员工的差错，只为找到扣钱的契机。在这里，不要谈归属感，不要提主人翁精神，因为这样的公司，根本不配员工付出真心。
会议上，面对这样的问题，老板提出用360度考核来解决。但细细想来，上百人参与的培训匿名考核尚有可行性，可涉及少数职能人员的考核问卷，真的能保证匿名性吗？员工的真实反馈会不会因此石沉大海，考核最终沦为一场形式主义的闹剧？
一个公司的制度，本应是温暖的保障，是员工安心奋斗的后盾，而不是冰冷的枷锁。希望公司能够真正反思，别让冷血的制度寒了员工的心，别让本该携手前行的伙伴，在一次次失望中选择离开。
