1.6绩效考核管理体系的搭建运营详解

上节案例分析答案

本节课目录

一、绩效平衡的两条腿

企业长期前行需要什么？

1.组织业绩:销售业绩、利润、现金流

2.组织的健康度:业绩/盈利的持续性、人均效能产出、员工满意度

备注:绩效重激励不是扣罚

平衡图

绩效实施必戒的三种观点:

绩效在半年/一年后才见效果

绩效导入三大前提

要做绩效培训

绩效落地的四大要点

绩效八大天坑

完整的绩效管理循环

绩效和考核的区别

案例分析

通过本节课程学习我了解了绩效个考核的区别，做绩效是为了提升与激励不是扣罚，有钱又动力才能激励才有效果。组织架构职责不清晰时建议用工作计划法、目标管理法考核。

最后编辑于 ：
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。

推荐阅读更多精彩内容