培训的意义之一就是知识的积累，也就是学习。培训有没有用不是说与现实有没有偏差，而是如何在现实情况下，了解事情处理的标准或方法。
如同pmp，虽然培训的内容是以过考试为目标，但培训老师举的例子都是相对简单的。而经过培训的人肯定对项目管理的整体脉络有了了解，最起码已经项目管理入门。
犹如大学学习，现在看来好多还是没用，无法直接用于工作，但公司招人在一个大学毕业和直接编程快成班出来的，选择也不言而喻。
培训不一定马上解决公司面临的问题，因为现实中的问题都是多个问题的综合体，显示中没有书本和培训中举的那么简单的问题。培训或学习给人们提供一种标准或通用的解决方案。不应该说现在没有就否定就不用，就如本次培训，在cosmic之前，公司有没有成熟的或者公认的成本估算方法？就是依据现有经验，拍脑袋所得。后续工作不一定照办此方法，但是其流程方法还是有很大的用途。
每个人位置不同，看到的界限是不一样的，如果只看到员工去培训，减少工作的时间，看不到培训对公司人员和气质的影响，肯定对培训有抵触。
培训就是知识的积累，多了就有气质了！
随笔。
