Better an empty purse than an empty head。
宁可钱袋瘪，不要脑袋空。
🐠 文 || 贝小鱼
这已经不是一个单打独斗的时代了，再小的企业也可能产生巨大的社会能量，再小的个人也可能带来不一样的社会价值。
一个企业也是这样的，如果你不会激活自己的员工，只是让员工苦力地去劳动，非但给你的企业带不来多少价值，更有可能让你的企业失去创新和发展的能力。
如果你是一个团队的领导者，这样的问题同样需要面对，因为所有的事情都不应该是你一个人在劳动，而是应该让大家一起努力，奋勇前进。
其实，激活员工就是激活真个团队的创造力，因为一旦大家都有了创造的积极性以后，所有的东西都会变的自生自发。
到底应该如何激活员工的创造力呢？给大家推荐4个方法：
1、设定共同目标
设定共同目标的意思是让大家都可以充分的感受到，这是在一起团队你工作，而不是自己一个人在面对一些问题。
毕竟个人的力量是有限的，一群人的力量才可以产生足够大的爆发力。
一个会领导团队的领导者，他可以让大家的力量拧成一股绳，充分调动的大家的积极性。
当大家达成一定的工作业绩后，你会让大家看到每个人在团队中的位置和重要性，让大家知道他的努力没有白费，会得到充分的尊重和表扬，他为这个共同的目标付出的努力、辛劳和汗水。
2、制定奖罚机制
制定合理的奖罚机制，让大家知道，懒人在这个团队里是无法生存的，同样的，努力奋进的人还有额外的奖励。
明确工作任务
表扬优秀员工
推动员工发展
挖掘员工自尊
当你的工作任务月详细，责任越清晰的时候，大家的干劲儿也就越足，因为知道自己的奋斗目标在哪里，能够在什么标准中产生什么价值，带来什么收益，这是良好的工作体现，更是管理的合理表现。
表扬分为很多种，物质的、精神的、成长的、家庭的，让大家有充分的想法去融入这样一个团队，是自己能力的表现，也是自己工作得到了认可的体现。
每个人都希望自己是一个被别人的接纳的人，员工的发展和企业的发展是紧密关联在一起的，员工发展了也就意味着企业会增加它潜在发展机会。
3、发展下属潜力
作为企业或者团队的领导者，你要充分挖掘你周围员工的潜质，发挥他们的聪明才智、创造力，激发他们的好奇心。
并对他们的付出表现自己的赞赏和认可，这样一来，他对于自己的潜质也有了更加深入的认识，才可以更加努力地去发展自己的潜力。
多给他们提供更多的学习的机会，接受培训，员工积累了更多的职场经验，了解到自己的发展机会和未来前景，搭建合理的发展平台，提高大家的工作主动行和学习的热情，从而提高员工的企业归属感。
能够招揽人才是企业的能力，能够留住人才才是企业的实力体现。
4、适当放开权限
一个有管理能力的人是个人能力的一种体现方式，你的作用和意义是让大家都有机会展现自己的能力，合理的分配自己的全力给你的下属，让他们感觉到自己得到了充分的信任和支持，放开手去干事，也必然能够给员工带来更大的工作热情和动力。
培养大家的责任意识，也同样要给大家充分的权力意识，拥有相应的权力，承担相应的责任。
这样他们会主动提高工作效率，合理地约束自己的权力。
赋予大家充分的权力，他的主人公意识会增强，有适当地实战拳脚的想法。
无论是放权还是激励大家，你的最终目的都是为了企业有个更好的发展，员工有个充分的成长机会，增强大家的归属感，大家成长了，你才会看到自己的成长，这是不变的规律。
以上。
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