结构化思维
三个步骤:设定目标 /资源分析/ 制定计划
三天原则:以终为始/MECE（相互独立、完全穷尽、2:8原则）
自己理解:每个步骤对应原则
第一步设定目标就是落实以终为始的原则；
第二步资源分析时要利用MECE原则将分析做到按横向拆解各项资源相互独立，同时纵向完全穷尽。将资源分析到位、彻底；
第三步制定计划是要突出重点，要害突破利用2:8原则，用80/100的精力重点突破直接影响结果的20/100项目上。用在产品思路上就是需求的优先级处理。
应用:
1:工作中面临产品中途出现好或不好的问题时（时间断内用户留存率变高/降低 等……）可以利用结构化思维假设目标、分析列举所有可能原因，逐一排除找出关键接点的因素、制定实施计划。（半路接到别人的产品时可以用到）
2:汇报工作时步骤也借鉴结构化思维:1结论先行（将领导拉到你的频道让领导带着结论与好奇心去继续听取下步论证，避免理由解释半天结果领导与你不在同一个频道上，屌你没有重点，领导时间很宝贵的啊！），2:分析验证结论。3:突出重点（摆领导想知道的）
