管理者需要每天盯着下属的每一个工作细节和任务交付？
从目前的经验看，不需要。
只要大家清楚项目目标，进度安排，而项目成员具有工作的能力和经验，他就可以自我激励，主动工作。
因此你要做的：
制定项目目标并确认被所有的人都了解，包括我们有什么任务，任务的优先级，任务的截止日期。
制定项目监控策略，确保每个人知道自己的进度，也知道别人的进度，还能对比自己的进度和别人的进度。
提供必要的方向监督，别让大家走偏了，比如过分关注某个问题，或者项目顺序不格式。
如果下属工作需要的知识和技能不足，要提供必要的培训辅导和考核。
最重要的，如果你还担任具体的项目工作，不要限于这些工作，不要让自己成为瓶颈，关注大局。
