——<第3章  管理>整理

1、估算时间

2、及时行动

3、直面困难

4、关注步骤——what、why、*how*

5、并行串行——时间切片、“番茄工作法”

6、感知时间——《奇特的一生》

7、记录开销——随身携带一支笔和一个本子，记录每天时间开销

8、制定预算——制定时间预算列表，为所列任务标注权重，以‘这项任务的完成是否确实对达成目标有益’为标准

9、制定计划：

     <1>前提——目标现实可行；

     <2>长期计划是需要通过实践才能习得的能力

     <3>有些时候没必要做计划——计划固然重要，行动更为重要

10、列表

      <1>列表工具——纸和笔

      <2>列表没必要工整，且列表一定要随手可及

     <3>最重要的任务永远只有一个

     <4>制作专门的下一阶段任务列表——千万不要在整个任务完成之前中途更改这个列表中的项目。

     <5>给每个任务制定一个核对列表

     <6>列表一旦开始运作，就一定要执行到底。

11、流程——要想加快执行重复性任务的速度，只需在遇到重复性任务时先将其做完一次，然后马上总结、整理，搞清流程，再靠进一步的实践把它变成“闭着眼也能做好”的事。

12、预演——任何动作演练到一定次数，就能准确完成—甚至是在无意识的情况下。

13、验收——设定验收机制，我们应该在做一件事情之前，拿出纸和笔写下每一个预定的验收标准。（设置恰当的标准）

——选自 李笑来《把时间当作朋友》