第一部分 《硅谷科技与中国应用结合的积木式创新》课程要点
第二部分 练习题
请用王煜全的积木化协作思维模型，分析公司业务外部化拆分的优劣。
王煜全在课程中指出，硅谷已经普及了积木式创新的理念。一家公司只做自己最擅长的部分，其它部分通过外部最强合作伙伴来找到协作完成。 积木式创新的核心就是双方各有特别强的优势，也就是彼此把最强的能力组合在一起。 高度分工与协作是未来的大趋势，但协作也需要公司间有良好的互补能力和品控标准。 请思考将公司业务积木化拆分的优劣。
企业能接受积木化协作的缺点，还是外协好
积木化协作DE 优缺点
1、集中力量到唯一的核心能力上。通过把支持非关键部分交给外部协作伙伴来完成，组织能够将力量集中只做自己最擅长的部分。
2、人员更精简，可以减少组织熵增。
3、更好地预测未来成本。协作关系具体业务来往可以量化为具体结算金额。而内部自己做往往算不清楚具体成本。
4、快速获得自己不擅长的技术，避免摸索时间。
5、降低成本。特别是有规模效应的产品，协作方的规模往往更大，成本更低，自己做可能成本更高。
积木化协作缺点是：
1、降低了产品质量的控制力。
2、增加了沟通成本。如果是内部自己做，同在一个办公场所，随时随地可以沟通。如果外部的协作话，比较复杂的问题，等双方见面沟通，需要时间。
3、增加了客户信息泄露的可能。
4、增加了对其他组织的依赖性。组织一旦开始资源外包，就意味着开始依靠其他的组织完成许多本组织内的业务职能。
企业具体是否需要积木化协作，就看这些优缺点是否和企业核心需求匹配了。如果积木化协作的缺点，威胁到企业的核心竞争力了，而且无法规避，那么这些业务必须自己做。如果积木化协作的缺点，对企业影响不大，积木化协作的优点又是实实在在的，那么企业最好好还是用外部协作。
