每一个问题的出现都是有原因的，通过昨天的设备问题，回顾前前后后的过程与细节，作为煤矿分管机电设备的技术人员，我认为在减少问题的出现，提高问题的重视程度，掌控问题的变化，以及应急处置方面还有潜力。
问题经过:早班电工汇报，煤矿井下控制后溜的主变频器总是报故障，无法复位，要求联系厂家技术人员下井解决。我立即安排电工班长联系厂家，厂家服务人员以之前变频器总是没毛病，是后溜负荷大原因造成设备不能正常运行，拒绝来矿，随后电话打不通了。在汇报机电科后，仍然没能联系上厂家人员。
与此同时要求井下电工继续排查维修。中午，井下电工汇报后溜能实现单电机运行，可以生产。于是我在中班班前会上要求控制煤量，放慢速度生产。下午五点，中班电工汇报，控制后溜的两台变频器都有故障，后溜无法运行。鉴于面临停产误时情况，我向机电科长汇报之后，决定亲自下井处理问题。
在井下途中考虑了几种处置方案，通过了解，后溜存在负荷大的情况，后部煤量很大。到现场后，我先到工作面查看了后溜煤量问题，看到了全溜子的煤，立即安排中班集中精力清理设备上的煤炭，并同时向矿汇报，争取变频器厂家来人。
在电工班长调换溜头、溜尾电缆及电机仍然不能运行之后，确定排查溜头电机，查出溜头电机接线室内弧光短路，绝缘很低。清理后，变频器不在报故障。
此时，后溜积煤已清理多半，试运转，仍然存在过载故障。
