要妥协，就要大家一起妥协
妥协，妥协，再妥协，不能妥协！要妥协大家一起妥协！
有人问我，一个好的产品经理是什么样。我想了几秒钟，给出几个字：纵横家
其实这不是故弄玄虚，而是迫不得已。要知道，产品经理，其实就是个与各个部门周旋，最终达成统一意见，找到平衡点的那个人。
产品是一个高速旋转的系统，必须要寻找一个平衡点。
这里的关键字在于：平衡点
什么是平衡点呢？就是各方做出让步，各方都妥协后，重心聚焦的那个点。有了这个平衡点，产品才能稳定，才能不掉下来。
产品经理，既要能做产品，还要善于沟通
做过产品经理的人都知道，平时撕逼最严重的，就是和开发部。每次提及改需求时，产品经理的手都是颤抖的，生怕某个需求表达的不够委婉，被人拍了砖头。
当然面对改需求，也是有办法的。这就是微更改，迅速迭代。作为产品经理，面对开发部，要学会走弯路，走过程。
比如版本迭代，改动比较大的时候，就要一点一点改。把一个大改动变成3个小改动。这样产品部就不会疯狂抵制了。
除非在公司架构上，把产品总监的职位设置成比开发总监的职位大，否则，这种撕逼永远会继续。面对开发部提出的拒绝，要委婉，要讲究策略。不到迫不得已，不能太过强硬。
为了平衡，不能心太软，该拒绝时就要拒绝
平衡点不好找，如果只是面对开发部，也没那么难，难的是，你要面对各个部门，比如销售部。
有些公司是有销售的，他们会说，客户提出一个需求，你赶紧给我加进去。做产品，不是做仓库。产品的功能，不能像仓库那样堆积商品。产品是活的，是生长的，不是今天增加这个功能，明天增加那个功能。
作为产品经理，在做产品时，要做减法，做好核心功能，去掉花哨的没用的，影响体验的东西。在面对需求时，不要来者不拒。你做的是产品，不是大杂烩。
面对销售人员提出的需求，要经过调研分析，这个需求是大众刚需，还是个别人的小众需求。如果是小众需求，直接拒绝。如果是大众需求，如果不影响核心需求，可以找个切入点尝试放上去。类似微信的实验室功能，你自己去开启搜索，不想要可以不开启。这是尊重用户的做法。而不是因为一个销售的一句话，你就增加一个功能。用户一看，怎么界面乱了？这是什么鬼东西，为什么这里多了一个按钮？
所以，和销售之间，拒绝或是妥协，也是产品经理需要考虑的。
产品经理要学会承受压力
压力不仅仅是加班的压力，加班的压力其实不是压力，这个压力是各个方面施加的，多数时候，必须要承受上级给的压力。比如上级会说，那个销售部的小刘，人家有大客户，需求必须满足！
这种事情，也是有的。遇到这种情况，给个专版的吧，个性化定制，别在大众版里改。
心态要匠人精神，行动要做个乖宝宝
产品不是你的产品，是公司的产品。公司的产品和品牌、战略都息息相关。产品经理，不要把个人的匠人精神凌驾于公司之上。你追求打造完美的产品的精神是正确的，但是面对公司的战略，产品经理要做的，就是把商业想法落地，所以这时，还是要做个乖宝宝，要听从公司的指挥，细节问题，要给方向性战略全局做让步。
最终，你做的产品，经历无数次改变，经过各各部门的妥协，也包括你自己的妥协，最终达成的一个平衡点。
产品经理，首先是人，人是需要有底线的
最后，所有的产品经理首先都是一个人，一个人，最起码要有一个底线，就是这个产品，你是敢于给自己的亲朋好友甚至是自己的孩子使用的。
永远不要做那些乌七八糟上不了台面的东西！
我是米衙，感谢你的阅读，但愿我的文章能让你有所启迪。
