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A1标准：
1.要是自己过去的经历；
2.要聚焦在一个事件；
3.要具体，要是一个生动形象的描述，不要泛泛而谈。
A2标准
1.是否有明确的行动
2.是否有明确的执行时间；
3.是否使用了片段中的方法。
A1工作中我们常常遇到这样的现象，你的工作需要领导审核，可领导拖着不办怎么办啊，急死人了，又不敢得罪他。我就有曾催我的直接领导签文件的事情，因为跟领导还算熟悉吧，随口就说：站长，文件看了没有啊，快看啊，我明天文件要回复省站的，省站在催了，这个文件很重要的。现在想想真是后悔，怎么这样领导说话啊。
A2:这次我站有个关于单位添置三台空调的请示报告，需要局领导批准，报上去一个星期了，局领导还没批示呢，马上涉及到去财政局划钱的时间限制问题了，端午放假前必须批示下来。我准备来到局长办公室这样跟局长沟通，李局长，您好，这段时间工作很忙吧，我知道这段时间创全国文明城市局长忙的是不可开交了，很辛苦吧，看着人都瘦了，我们下边的人也帮不上什么忙啊。我这次来主要是想问一下我们站里上个星期报的关于购置三个空调的报告局长肯定看了，这时局长可能说还没看呢，这段时间真的是太忙了，也可能说看了，还没来得及批呢。我这时就说，财政资金上半年是最后一次划了拨，要在放假前把购置申请报上去，如果时间赶不上的话，下半年的报告又要重新批了，又不知道财政下次什么时候会给我们局安排资金，万一不行的话只有等下一次资金安排了。李局长现在帮忙审一下报告，看可行不，花不了多长时间，只有几行字，现在批了我直接拿到财政局去批示，您看这样行不？先这样计划好，看来好好说话真重要啊。
