【我读】⒈小企业规模虽小，却反而更容易关注到每个人的成长，用家庭式的温暖来拉动员工的积极性，远比冷冰冰的规章制度效果要好得多。⒉管理的核心在于对人性的把握，员工到公司上班，除获得报酬外，还希望得到上级的重视与尊重。⒊小企业绩效改革，从明确岗位职责，梳理核心业务流程，制定奖励办法三个方面切入？---王洪晓
【我思】这是我今天看到的一篇文章“小企业有必要推行绩效考核吗！”中的一段摘录文字，我认为其中写的内容还是比较切中痛点：①因为小企业人相对不多，所以很多的时候，工作职责不会那么明确，经常会有一些例外的事情，很多人参与进来，导致最后职责不是那么明确，这个事情你在做，他也在做，表面上效率很高，实际上最后事情没有得到完美的解决，明确岗位职责，不断强化职责，同时上级也不断要求下级按照职责做事，不偏不倚，减少特殊化，确保工作常态化，员工自然而然就会担责，敢担责；②对于小企业来讲，核心业务流程其实并不多，一般只会有2到3个，真正把这2到3个核心流程梳理清楚，找出流程关键风险点，关键的时间节点，各流程节点责任人负责到位，工作宣贯到位，培训到位，那么公司主业务流程就会顺畅，很多时候流程不顺畅，就在责任人能力未到位，授权未到位，培训未到位；③最后一点，制定奖励办法，因为从员工的心态来讲，每个员工都是喜欢奖励，不喜欢处罚的，但是企业放任员工出错不处罚的话，最终企业受损失，导致的结果，企业不盈利，员工的收入也会受损。如果公司一味奖励，最终员工对奖励也会免疫，失去奖励本来的作用。所以奖励必须奖有业绩的人，表现突出的人，多劳多得，能者多得；对于一般的员工，或者表现不佳的员工，公司只给予基本的待遇，拉开与高业绩的员工差距，这样的话，我相信，对于一般员工或者表现不佳的员工，归属只有两个：要么向高业绩的员工看齐，要么慢慢被这个企业淘汰。
