评分：7.5
此书在敏捷开发书里也算是本不错的，理论少，侧重于企业实践敏捷中遇到的实际问题及大概的解决思路，有些问题讲得还不是特别透，如架构的设计在敏捷中如何平衡，架构如何在敏捷中不停演化和重构，可能我理解有限。
在企业的敏捷实践，无疑是无所谓开始，也无所谓结束，我们始终在实践完善的路上，就像人生一样，我们需要不停地学习，不停地向更好的目标前进。
此书详细讲解了企业从传统瀑布顺序开发到敏捷需要经历的过程，从开始转型到初步形成敏捷文化。所谓没有最好的架构，只有适合才是最好的，同样也没有最好的敏捷实践，需要我们自己在实践中慢慢定义，最佳实践是危险的。
里面提到了ADAPT模型：
.意识
.渴望
.能力
.推广
.传递
个人抵触敏捷的原因分析，个人在敏捷中的角色转换，敏捷的推广模式，是试点还是全面推广，建立敏捷社区等。
里面强调了自动化测试的重要性，这是传统企业做得不好的地方，很多还在手工测试。
里面提到分布式团队文化的差异有点意思，P384将一些国家的文化特征数据化了，在构建全球团队时有一定参考价值。尊重彼此文化是合作的前提。提出了很多有用的针对分布式团队敏捷开发的方法，如WIKI，旅行大使，一起工作等。
