新技能装不下时会感到混乱，此时需要书柜扩增，扩大知识体系。
关于面试双向选择，提前去做好大类型的分析，在面试过程中问考官，形成双向认同。通过提问来判断考官的水平。（提问看他回答，不提问看他过去的经历）。
对一家公司和一个领域的评估，结合他们过去的动态和现在的动态，什么时候加了什么人等信息判断。
确定一件事的时候，在自己的原则范围内想尽办法去达到。
现有的每一份实习经历中，肯定都有学习到的东西，看你怎么用它。将它看成一个case，在这个过程中你做的事情，你对业务和问题的思考和理解。梳理出来，成为下次面试的谈资。
群面看的是职业素养，合作组织沟通能力等。
现有的产品假设你给60分，给它定一个理想态，从最开始的埋点到最后的分析的整个状态的定义，从主干到分支内容的完整的梳理，想到现在能达到的最好水平是什么。
