小时候，我们都是好奇宝宝，每天都会问各种问题，以至于大人们出版了《十万个为什么》来统一应对我们的好奇心。
长大后，我们反倒不会提问了。很多问题反倒直接给出了答案，还觉得理所当然。这样并不能促进我们的大脑发育。
真正的成功人士，他们有一个通性——都很善于提问。让我们一起来看看他们是如何提问的吧。
第一阶段 为什么
有人说，提问为什么还不简单么？就是变回好奇宝宝什么都问呗。然而这样并不会带来什么改变。
比如前两天，为了应对集团检查，我连续熬了一周加班去准备材料。而每天的念想就是“我今天能不加班么？”，这样提问的答案——当然是“不能”。
如果我换一种方式去问“为什么我要加班？为什么其他人不用加班？”，这样获得的答案就是“因为我负责这一块啊“、”因为我没有合理有效的分配工作任务“、”因为对其他人的细心程度不信任”等等，这样便很快知道自己的问题在哪儿，很快解决问题的方法。
第二阶段 假设……会怎样
还是针对上述的加班，我又继续追问了自己以下几个问题，就很快找到了另一种解决问题的方法。
1.假设集团检查之前，我没有完成工作会怎样？——会提前想好说辞，以获得集团检查组的认可，然后尽量往资料完备的方面去引导。
2.假设检查出问题了，会有什么后果？——集团会勒令查出原因，针对有问题、解释不通的地方给予惩罚措施。
先想到了最严重的后果以后，就可以开始放手一搏了。
第三阶段 如何做
我加班了这么久，不是为了在集团检查时出丑的。如何做才能完美完成集团检查组的检查任务呢？
1.准备资料完善。首先预估工作量，然后将一些不需要费脑、用时较大的工作移交给新人去做，同时负责监督、检查。剩余比较费脑的工作由本人牵头，带领有经验的人士一起做。
2.应急措施。提前想好检查时可能会发生的各种情况，列出应急方案，避免到时手忙脚乱。
在提前做好了以上工作的思想准备后，我就开始放手去做。结果在第五天的时候，不止不需要加班，而且还提前了一天完成全部工作，有时间可以去参加周末的宣讲会。真是幸哉幸哉！
以上方法不止对本次集团检查准备阶段很受用，对日常工作、生活都很适用，你get到了么？
