卓越的组织，你需要拥有严格自律的人、严格自律的思想并保持严格自律的一致行动，这样你就会收获超乎寻常的城果，甚至对整个世界产生深远影响。然后，你需要通过保存核心来为组织长期的发展提供动力和奠定基础。保存核心正是我们整个理论框架的支柱，这一理论体系分为以下四个阶段。
第一阶段选择严格自律的人
所有的第5 级经理人都表现出谦逊的个性与执着的事业雄心，他们兼具这两点并完美结合了这两点。他们有很强的雄心抱负，但他们的雄心抱负首先是为了公司事业、组织利益和共同愿景，而不是为了他们自己。虽然第5级经理人会表现出多种性格，但他们往往谦逊、安静、内向，甚至有些害羞。在我们的研究中，每一个实现从优秀到卓越的公司都是在第 5级经理人的领导下完成的，他们不信奉领导魅力，而是用坚定的意志和行动來激历员工。“先人后事”让合适人留在车上。
第二阶段坚持严格自律的思想
兼具创新与固守，能兼具自由和责任，既能直面残酷现实又能不丢失信念，既能保持谨慎又能果断行动，既能控制风险又敢大胆投人，既能坚持使命又能追求利润，他们能兼顾坚持与变化，同时确保短期和长期的业绩表现。
不论遇到什么困难，你在坚持必胜信念的同时，必须严格自律地面对现实中最残忍的事实
刺猬理论(1）你对什么充满激情？（2）你能在什么方面成为世界上最优秀的？（3）是什么驱动着你的经济引擎？
第三阶段 付诸严格自律的一致行动
无论最后的结果多么富有戏剧性，成就一家卓越企业绝不会一蹴而就。这中间没有单一起决定作用的创举，没有重大的方案，没有一劳永逸的创新，没有纯粹幸运的突变，也没有奇迹的瞬间。相反，这个过程就像不断地推着一个庞大又沉重的飞轮，一圈又一圈，积累势能，直到达到突破点。要使飞轮效应最大化，你需要了解你的飞轮是如何较动的。
恒定的坚持能够让组织实现突破性业绩，让组织保持持线的发展动力。
“先发需要子弹后发射炮弹”：
先在某一方面做出尝试，再集中精力发力。
第四阶段实现组织基业长青
通过提前准备、储备人才、保持安全边际、规避风险以及在顺境和逆境中强化其原则，优秀的领导者能刚柔相济地处理各种难题。具建设性的焦虑有助于防止组织陷人衰退的五个阶段，而这种衰退会让飞轮脱轨，甚至毁掉组织。这五个衰退阶段分别是：狂安自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草、被人遗忘或濒临灭亡。
“造钟而非报时”依赖单一的伟大想法就是‘报时’，而建这一个可以产生许多伟大想法的组织就是‘造钟’建立经久不衰的伟大企业的领导者往往是造钟者，而不是报时员。对于真正的造钟者来说，成功不仅来自一个领导任期，还来自后继的领导者持续增加的飞轮动力。
一个10倍速公司：运气的回报，卓越的成果，一流的业绩。
每个阶段都包含了 2~3 项基本原则。飞轮效应处在理论框架的中心点，也正是从严格自律的思想到严格自律的行动的拐点。
