对自己有较大启发的新知识

首先感谢船长辛苦的编辑，这两章内容受益。

不是所有的产品顾客都会付费的：

最近公司正在计划改变运营模式，推出一系列的产品，有免费的，有付费的，看完第五章的内容后感觉过去还是在自己得角度思考问题，没有细致规划过。比如书中提到的四象限模式，由频次和价格组成的象限，这是过去没有思考过的。

产品生命周期：

不是什么时期产品都有可以变现的条件，书中提到成长期变现存在风险，种子期变现操之过急。真正的变现时机是在成熟期，这对一个产品经理来说度的把握是必须严格的。

互联网产品的边际成本很低：

运营免费的产品一定要选择边际成本很低的产品，这一点启发很大，产品的盈利模式和商业模式是需要认真思考的。

变现的三种模式：

我们要思考的是增值服务，结合自己工作来说，广告和电商有难度，增值服务应该是下一步的工作方向。

转化率：

微信图文打开的流程，值得借鉴。过去也是揣摩过，思考过，没有这么立体丰富的思考。把所有都当做重点就是没有重点，所以分类一级重点，次重点，不重要的细节。

顾客购买动力阻力：

划分的很详细，爽点之前没听过，听过痛点，光痛不行，还得让顾客爽。

视觉对转换率的影响：

案例一目了然，联想自己过去是如何摧残观众的，哭一会！

丰富的细节：

建立和顾客之间的信任、降低顾客使用产品的门槛、页面的冷暖色对顾客的影响。

运营是一个流动的思维，不是单一线条，而是多个线条交错的进行。

自己可以马上有改变的行动

下次开会，把产品生命周期和同事分享一下。四象限分享一下。

和以往哪些知识有相互联结

产品生命周期