一，目的
1，让所以人都明确需求的背景和目的
2，提前确认和统一产品需求实现的过程和方法
3，让参与者明确知道工作内容与交付时间
4，让研发、测试评估产品开发周期，让产品经理做决定
二、怎么组织需求评审会
1，开场前的准备工作
A，确认需求、文档、原型都完成
B，提前找核心人员小范围沟通，提前消灭大问题
C，和核心与会人员确认可出席时间
D，至少提前2天发出会员邀请，定好会议室
E，会议邀请时主动带上需求文档和原型交互设计稿等相关资料
2，评审会现场
A，不要一上来就讲功能，先讲背景
B，抓大放小，细节上不要争论
C，讲需求要有节奏与调理
D，记住重要的争论点
需求背景－用户与需求－功能模块－讲流程－原型与交互－数据指标－需要谁支持－预计上线时间
三、评审会后
1，追排期，
2，整理遗留问题，并拿出解决方案
3，发会议记录，每个问题都有行动计划（要会后确认的问题）
4，发出修改后的需求文档，并更新到内部系统通知团队人员
5，约下一次的评审时间（如有需要）
