前言

        战略高度决定了人生的高度。虽然一直在学习做年计划，但是却从未上升至战略的层面，第三课导师把人生的规划上升到了战略的层面。所谓站得高，看得远，很庆幸能够站在巨人的肩膀上，去审视自我人生的规划。

收获

1、高度不同，视野范围不同。

 2、拥有更高的视野范围，才能让试错成本更低。为何管理者比执行者更高效，我想区别就在于此，执行者在接到任务时，马上执行，不停犯错后最终达成目标。而管理者站在更高的视野范围，以结果为导向，倒推过程，一步步执行，更少地犯错且实现目标。

3、如何做到以终为始：找到核心身份——个人关键使用价值——使命宣言。

4、战略三要素：现状定位（价值线+各种优势识别工具）——方向选择（导师+试错，形成抓手方向）——资源布局（个人竞争力+人脉+金钱、时间）

感想

1、关于试错成本。让我想起刚毕业的第一份工作，兴冲冲地接到一个任务，马上就开始行动了。结果辛苦奋斗了一个月，做出来的样板不符合客户的要求，被领导质问。很清晰地记得，当时领导的几个问题'你开始之前有没有确认清楚？”“客户有说过这样做吗？”“你以为就是客户的要求？”现在想起来，错在没有确认清楚要达成的结果，导致一开始就做错。这件事让我记忆非常的深刻，警示了我做事前需问清楚。

2、关于使命的重要性。使命中更多的是利他性，我想起《高效能人士的7个习惯》里面提到最终真正走向成功的，都离不开利他性，离不开个人的使命，那些成功人士在历史的长河中留下了自己的名字。

3、现状定位。我曾经做过各种测试，想以此来确定个人的优势，但是发现测试结果各有不同，这是一直困扰之处。

转变

1、在现有的生活、工作层面提高一个层次，站在更高的高度去看待事物问题。

2、遇事想想其存在的利他性。

行动

通过工具：找到核心身份——个人关键使用价值——使命宣言 ，做出个人使命宣言。

课程导图