可能受了书名的误导，把这本书当成了类似品类管理的书，其实不是，这本书里，“品类杀手”是指能提供一站式购齐商品的商家，有较大的经营面积，经营着较全或较专业的商品类别，类似于国内定义的超市、大卖场和购物中心。
这本书更多地讲了历史、成长和趋势，从宏观的角度讲了零售业的发展，虽然里面也涉及一些经营手段，但仅是一星半点的介绍而已。这本书更多的借鉴意义，是从国外零售业的发展及历史，从中找到国内零售发展的契合点。
随着商业竞争的加剧，在时代的大潮中，总有一些零售商发展得更快更大，赢取了更大的市场份额，也有一些零售商消失在大潮中，了无踪迹。
被淘汰的零售商有两个共同的特点——发展缓慢、低效率。
就目前国内的零售业发展来说，也确实如此。在前十年，正是零售业疯狂扩张的阶段，许多区域零售商勇敢地走出地区，发展成全国卖场，因为有勇气还具备先进的管理技术和理念，他们很快就拨得头筹。如永辉和银泰。永辉这个来自福建的零售商，靠着“一招鲜吃遍天”的本领，凭借生鲜品类迅速占领市场，在全国布点开店，均有不错的业绩。银泰，本是一家杭州本土领百货售商，但近几年，他们也在全国迅速开店，结合时下最为流行的管理方式，他们表现得活力四射。
而被淘汰的零售商，也大多被低效率困扰。这些零售商大多机构冗杂，卖场管理效率低下，各方面呈现出颓态，没多久这些公司就被兼并或关闭了。
所以，从零售发展脉络可看到，当下零售商要借鉴以往的经验和教训，及时调整战略，适时跟进步伐，要保持领先一小步的优势，在企业内建立高效率的运转机制，才能永葆青春，才不会被时代的大潮所淘汰。
零售是一个与时俱进的行业，零售商首先要善于学习，向同行学习，向领先者学习，及时改进自己的不足，增强竞争力。还要善于总结，总结当下的热点，结合企业的自身发展情况，把总结的亮点落地应用，而不能总结是总结，应用是应用，只停留在纸面的总结不是好总结。最后要把准定位，不能看着永辉做生鲜好，也跟着做生鲜，如果总是跟随在别人后面，永远没有自己的定位和特色。
每家零售家最终目标就是发展成为“品类杀手”。
