这周突破性不大，但是表达上有所输出，每周必须在表达上持续输出，这样才有基本的前进观，最好形成那种碾压式的前进。
还需要一点点的渗入当中去，什么叫做爱，这究竟是不是人生兜底的意义所在，正方的观点很沉沦，我其实是可以站在反方角度讲一讲的。
自由意志发展到最后是什么，当这个问题发出的时候，我不禁在想，自由意志为什么一定要有最后呢，一直持续下去不挺好嘛，可是，我们究竟能不能挺过永久持续这一关。
想到这一点，我就又开始发现，阴阳两极的到道理，老子在2000多年前就已经讲清楚了，阴阳相生，分分合合，均为常态，没有永远的自由，也没有永远的爱，而是爱与自由交相呼应，携手前行。
每周这样的深度思考，逐渐的让我意识到，我究竟倾向于什么，我的大脑究竟在怎样思考，我身体系统究竟在如何运作，我的精神究竟在如何沉浸。站在第三方的视角永远也看不清这些东西。
在你没有获取到人际关系中的爱的时候，你其实很谨慎，但同时又很有勇气，谨慎是因为你的羞耻感作祟，而勇气则是理性与本能充分保障的产物，是胜任一切事物突破一切屏障的基本力量。如果连这一点也做不到，那么生活就不会有鲜活的生命力。
现在我们坐在一起，为了某一个目标共同前进，但是分工依然是明确的，这是提高效率，实现个体潜能最大化激发的必然。
那么爱要为他兜底嘛，我们用理性和本能的勇气工作了这么久， 我们的自由意志在工作当中的细节或许有那么一点点体现，但是更多的是回到家中，当我们独处时，我们可以放开我们的大脑，放开我们的身体，放开我们的精神，让这样一个综合生命体，开始自由意志的沉沦，工作的约束会对人的本能造成一种方向上的把控。而生命遵循阴阳结合的道理，所以才有了劳逸结合这一说。
那么说了这么多，我该那哪些方向点上寻找突破口，并凿洞成窗呢，这件事不要想这么多，光想也没有用，要行动起来才行。
鉴于这两周的进展，我认为还是缺少关键触发因素，或许某些特定的点位应该出现了，但是又不好摆在明面上，必须迅速出击，每击必胜。
想怎么干就怎么干把，唯一需要注意的点就是，不要被结果所牵累，就照着不成功去做！
今天下午，床上一躺就睡了将近4个小时，期间微梦不断，思绪无法聚焦，我的愿景究竟在哪里，你究竟想要什么，为什么不朝这个方向去奔跑呢，哪怕会跋山涉水，又何防？不过是谈笑之间罢了。
但是带来的回报与经历其实本身就是一种财富。
接下来，我们来对本周的阅读进行一个总结提炼：本周完成阅读《卓有成效的管理者》这本书是管理学大师德鲁克先生写的，站在管理者的视角，通过对时间、资源的合理运筹，实现自己工作职责的最大化满足与拓展。
我认为主要可以分为两部分来提炼本书的内容：
1.什么是管理者，为什么要卓有成效。2.管理者该怎么样卓有成效。
一、什么是管理者，为什么要卓有成效。
“在一个现代组织里，如果一位知识工作者能够凭借着职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能够对该组织的经营能力及达成的成果产生实质性的影响，那么他就是一位管理者。” 这句话看起来很丰满，其实有着致命的缺陷。
因为广义上的管理者无需这么复杂的概念，只需要做到一点就是管理者，他有安排别人工作的机会与权力，这就是管理者。至于专业性和经营能力，或许对于这个定义来讲在并不是排第一位的。
“所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多、更好成果的一种手段。”这句话没错，表述也够精准。
卓有成效是可以通过训练和学习做到的，但是这个并没有唯一的标准和门槛，无法说达到什么样的程度才算是卓有成效，他没有一个绝对值，但是有一个相对值所牵引的方向，我们只需超这个方向去努力，就可以更有质量的实现卓有成效。
二、如何做到卓有成效？
1.掌握自己的时间，时间对于我们来讲，是有压力的，我们需要在特定时间内完成某种关键的任务，而任务本身会让你开始潜意识的去做目标分解，确保每一个步骤都能够实现其所需的目的，最后连贯起来才是这个任务实现的前提条件，那么在你实现每一个步骤的计划当中，这个计划就是压力的来源，会让你的杏仁核活跃起来，产生不太好的负面影响。
我们应当训练这个过程，减少杏仁核的活跃度，增加多巴胺和内啡肽的分泌，以做到更加游刃有余。
2.如何发挥别人的长处，
分配工作，及时指导，结果闭环，成果激励。很简单四步法。
3.轻重缓急分清楚，
要事优先，分清楚轻重缓急，要明确什么才是要事，
这个有没有一个详细的判断点呢，还是说全部都得等到事情来到眼前了，然后凭借着朴素的热情的未经深度逻辑思考的直觉和习惯，拍出来一个方向，下意识的去认为什么事情是要事，什么事情不是要事。这个权重排序，难道真的要靠自己生命中最为宝贵的情感的来判断嘛？
我认为大可不必，所以要有一个比较符合逻辑的判断点，也是一个相对简单的判断点，只要能够丰富到可以不通过内心最深处的悸动来验证就足以使用的上。
那么这个计算器应该这么搭建：如下图。
简而言之，就是：
关注度、时间、影响。三者总共占比的高低来进行判断。
4.有决策，要有有效的决策，
那么怎么算有效的决策：它需要具备五个要素：
（1）了解问题的性质；
（2）找出问题的边界条件；
（3）先找出正确的解决办法，在考虑解决正确；
（4）决策方案要兼顾执行措施，让决策可以被贯彻落地；
（5）执行过程重视反馈，闭关管理。
全书内容到这里差不多就接近尾声了，提炼的内容其实也是相对朴素但为之经典的管理理论。
