投资的时机：在经营企业的过程中，我们总会遇见各种投资机会：购人土地、建造办公楼、买人机器设备，等等。但在这种时候，经营者往往动不动就向银行贷款，这样做真的不要紧吗？投资涉及的金额越大，越讲究行动的时机和方法，若有分毫闪失，很可能给企业带来致命伤。这是极其关键的问题。尽管如此，因投资失败（不过许多人直到最后都没有意识到自己的失败）而导致经营崩垮、破产倒闭的企业仍然络绎不绝。既然如此，我们应该如何投资？(1）仔细审视是否真的必须从事这项投资。就算有必要，也要考虑是否真的需要那么大规模，那么豪华或先进，以及是否必须在现在投资。老师告诉我们，在这时，经营者绝对不能顾及任何虚荣和面子。(2）考虑企业自身是否具备足够的财务实力。也就是说，要考虑手里是否有现金，未来的资金周转是否会受到影响。不少人错以为当下的销售额会一直不变，于是依据这个销售额，草率定出每月还款金额，并通常在借钱之后才考虑如何还款。然而预测的销售额再高，也只是预测而已。突如其来的恐怖袭击、地震、客户破产．...．在当今社会，发生什么事根本难以预料。“谁能想到会发生这种事”,到时可不是抱怨一句就能了事的。

是“经费”还是“开销”：企业“经费”原本的意思是“为了取得销售额和利润，直接或间接投人的费用”。跟事业没有关系的费用，即使有发票，也算不上“经费”。在高明的经营者眼中，花出的费用能产出投人金额三倍的回报，才会被当作“经费”。即使收人增加，只要没有产出利润，所花的费用就不是“经费”，而只是“开销”。但是，社会上还有许多初级水平的经营者错将与事业无关的“开销”当作企业费用，认为“只要有发票就是经费”“公司买的东西都算经费”。不是报销了的费用就是“经费”，而是因为它是费”，所以才可以报销。报销与业务相关的“经费”属于“中级”水平；利用经费产出“利润”属于“高级”水平；而用“经费”赚取三倍以上回报，才是“经营高手”。再者，只要是“经费”，即便没有发票，它也是“经费”。所以，就算发票丢失或原本就没有发票，也不必感到沮丧。因为企业需要向第三方（譬如税务署等）提供花费凭证，所以只要制作“支付证明”，说清楚支付日期、对象、金额和具体内容就可以了。

经费“极”小化：塾中有一位大前辈，他的公司年销售额高达数百亿日元。在遭遇百年一遇的雷曼事件时，他说：“为了削减经费，我们甚至连自家晚饭时吃几个菜都要考虑。”这种对经营肃而认真的态度使我深受震撼，久久难忘。我一边向前辈们学习，一边在自己公司里踏实地实践经费最小化，日日在经营中厉行俭朴节约。其间，我所在的地区要举办一个为期三天的学习会，老师会来授课。我是本地的老垫生，因此有幸被委派接待老师。当所有行程结束之后，老师要乘坐新干线去东京出差。不知道什么原因，三天以来一直陪伴他左右的秘书这次却不陪他去。我问：“秘书为什么不去？”老师答：“太浪费新干线的车费。”老师已年逾八十，企业年销售额超过一万亿日元，又是日本代表性企业的创始人和最高领导，到东京的新干线车费对他而言不过是九牛一毛。在我看来，如果有秘书同行，至少有人帮着提行李、叫出租车、安排去目的地的路线，不管怎样都会方便许多，但老师却要独自前往。原来，这就是经费“极”小化。