这是孙伟每天一篇文章的第65天

企业管理就是目标管理

  什么叫目标？

    朝思暮想

    做梦都想

    时刻不忘

    一想起来

    热血沸腾

    才叫目标

  管理与实践一书论断

    企业管理说到底就是目标管理

  团队目标的三大类型

    1，方向型

        就是你要做一桌好吃又好看的饭菜

        谨记：方向不对，努力白费

    2，过程型

        指团队近期可以达到的效果

        中层管理制定目标

        注意1：说对方向目标拆解后的目标

        注意2：要有逻辑，要有结构

        注意3：注意调研，收集，各部门交涉

    3，理性型

        三类目标相互相成

        目标，是企业的愿景。

        推动企业完成目标是管理团队存在的意义跟使命

目标管理的4大难题

  1，成员参与度不够，执行积极性不高

    让每个成员参与进来

        1，整个目标管理的过程必须已团队成员为主导

        2，做目标管理的过程中必须要进行充分的目标对话

        3，管理者和关公做目标管理的过程中地位平等

        4，必须确认这个目标是双方都认可的。

  2，资源匮乏

    找亮点法

        只要有足够创意，就可收获意想不到的惊喜

  3，目标拆分不合理

    保证团队目标与成员目标一致

    设置目标是一个系统工程

  4，目标总在变化

    1，理解企业决定

    2，提前准备预案

明确量化的目标才是好目标

  SMART 法则

    1,=spcific 明确具体

        有目标也要有资源支撑

    2，M=Measurable 可量化

    3，A=attainable 可接受可实现

        1，这个目标必须可实现

        2，传达中注意沟通

    4，R=Realistic 相关性，符合实际

        任何事物不会孤立存在，目标如此

        考虑市场

        竞争对手

        产品竞争力

        消费者习惯

        全面，客观看到问题

        不做拍脑袋决定

    5，T=Time-limited 有时间限制

        目标可量化后，若有所悟

        给出具体时间制定达成任务

套用公司指定团队目标

  目标书写公式

    客观

        动词

        任务

    衡量

        指标

        目标

  1，动词+任务

    指实现目标的手段

    如：提升+销售额

  2，指标

    流程

        1，确定业务重点，既公司发展的业务

        2，确定业务成功的关键因素

        3，确定关键指标

    指标与周期相关

        1，主要完成职能的完成情况

        2，是对上级衡量目标的贡献

        3，对其他部门衡量目标的贡献

  3，目标

    目标是整个公式中的最重内容

    1，目标因人而异

    2，成员全程参与

    3,尽量制定可测量的目标

    4，及时反馈和沟通

    心态：不要把目标看成压迫，因看待成一种动力

目标管理的标准化

  目标管理模型

    01，利用目标书写公式写出目标

    02，列出阻碍目标实现的因素

    03，列出可以帮助目标实现的条件

    04，写下个人特征

    05，列出要做的事情