自从我换上了双休的工作，很经常听到这类似的两句话“这个星期又过去XX天了”“这个月又只剩XX天了”。是的，一切都因为工作日关乎业绩。

周一例行早会。实话说，我很不看好很多人主持开的大大小小的各种会，他们不外乎站在自己的位置上，通过说出各种现象举出各种事例加以评论，最终得到教化听众这个目的。

早上总监说到最近腾讯流行的两个视频，一个是一家公司的负责人组织员工晚上出去亲吻垃圾桶，一个是一家公司老总组织员工穿五颜六色花裤衩披着各色披风在零下2度的气温下，带领员工跳（很浅的）湖并呐喊。（大概这意思吧，毕竟我没看过视频，总监也不一定表达清楚了。）

总监问我们听到第一反应是什么，并且希望我们大胆说出自己观点。顿时，会议室安静了，人多的时候这种情况下沉默总比冒泡来得安全不是么。这时候，总监说了句:由此可以看出我们公司多么差，一个人都没有勇气说出自己看法么。他再问一遍，规定每个团队必须有一人代表发言，这时候我们团队老大第一个说了“神经病”。听到我心里咯噔一下，老大太直白随意了。我们队友说“打广告”。陆陆续续每个团队都表达了…有说“很冷”“已经疯了，离成功不远了”“需要有个业绩目标”。基本其他团队在说的时候都往公司业绩靠拢，毕竟总监有引导了一丢丢，只除了最开始说神经病的我们老大和还一个说没意义的团队长。

这件事的收尾是，总监总结说，通过我们说出来的观点就知道我们所有团队多么没有水平，没有逻辑分析能力。总监说，在他看来这两件事负责人都特别用心。对于第一个事件，总监做了这样一个铺垫。他说，“一件事有没有价值，有没有意义当事人体会最深刻。”然后，他告诉我们，记着采访当事人对活动看法时，得到的是当事人特别亢奋地回答记着说，亲吻垃圾桶本来是不敢想象的事，通过活动克服了心里障碍，有了空前的勇气。采访哎，面对聚光灯说什么有时候不见得可选择。第二件事，他说，之所以有跳湖事件是因为员工上一年业绩没达到目标。所有人而且算是男性，可以看出老板体恤女员工，穿着超人裤衩是为了激励，并且冬泳是有意义的活动。最后，总监说他特别提出让团队长和组员各说一个，意在让团队长和组员做个比较，不要团队长比组员还差。（好了，到此事件我已经说完了。）

明明总监说的是每个人随意发言，说自己第一反应，后面一直揪着逻不逻辑做什么，让团队长和员工比较什么咯，本来就是各人看法不一，怎么评论好坏对错。况且，那么多看法迎合业绩的人心里，几个第一反应是觉得很激励人的，新的一年业绩会更好的，保不准下一年那家公司老总又要带他们跳湖一次。心里想的和说出来的，哪个是你想表达的，各人心里有数。

每个人处在不同的位置上，说的所有的故事，都是为了“自然地”传达出某些信息给别人。

最后说一句:晚安。我当时想的是，这两个视频真的很火么，为什么我天天看腾讯视频没看到。