什么是软件项目管理？
我觉得应该先提出一些基本的问题？
0.什么是项目？
1.软件项目与非软件项目相比有什么特殊性？
2.什么是管理？
3.什么是软件项目团队？
4.如何定义一个团队成员是已经融入了团队？
5.如何定义软件项目是成功的？
6.开发人的的工作是否能够并且应该量化？
7.针对绩效考核对软件开发人的激励作用是如何影响项目的成败？
8.什么是传统的软件开发流程，其中那些事最主要的，哪些是次要的，哪些更无关紧要？
9.国内敏捷开发的团队是个什么样的运作流程，其中那些事最主要的，哪些是次要的，哪些更无关紧要？
10.项目经理的职责有哪些？理论上的，和实际上的？
问题很多，希望有实际经验的人士能够给出一些理论或者实践指导建议
欢迎大家讨论！
