形形色色的职场人都有，最憋屈的莫过于“有事钟无艳，无事夏迎春”中的钟无艳了。

不求总被偏爱，最怕一直被辜负：没人干的活（可能是不见功的，可能是没技术含量的，可能是没绩效的）第一个就想到你，领功劳时从来不入备选名单，锅要甩过来非你接不可。

如果稍加留意，我们就会发现，这样的“被辜负者”，往往都有一个共同点：和上级“不熟”。

领导对他的能力、个性一知半解，他对领导的意图布局也不甚明白。

相对应的，那些貌似被偏爱的同事，总是和领导有说不完的话、汇报不完的工作。

有一种最消极的观点是：Ta会拍马屁，所以有什么好事领导都想着Ta；Ta有后台，所以犯了什么错都护着Ta。

然而，阴谋论或柠檬精心态对我们的职场生涯健康发展毫无益处；只有认知层面的转变才有可能破解僵局。

1.任何的谈判，都要有资本

――最硬核的资本，是做好本职工作带来的“战绩”。

离子最近MBA毕业了，热情高涨之余正想大干一场。

无论在管理学理论上，还是在职场人脉上，都自认为上了一个档次，“项目经理”一职已经没办法完全满足离子——“部门总监”，才是不让离子自觉“大材小用”的合适岗位。

眼看着上级没有对他着重培养的意思，离子心里很是惆怅：我是不是该跟领导谈谈我心中的想法，同时也了解一下领导的意愿呢？

正好，公司改制，部门经理以上级别都需要开拓客源，这也成为了中层和基层在工作职能上的一条分割线。

显然，如果离子能证明自己能为公司带来新的有效客户，并且能维系好 客户关系，这将会成为他提出晋升的重要筹码。

每一次和上级的谈判，其本质都是争取更多的职场发展资源。真正有利于谈判的，必定是“利益交换”带来的“双赢”结果。

如何达到双赢呢？

关键点在于“我能为公司带来什么”，这靠画饼是不能轻易忽悠过去的，有理有据的前提是实打实的“战绩”支撑。

在我们打算和上级谈判前，不妨对自己的工作成果进行梳理，构建好谈判的底层逻辑。

一方面有利于展现我们的价值，让上级了解到“我有用”、“我值得”，另一方面在心态上让我们足够自信、淡定、专业。

2.所有的有效表达，都源于优秀的思维

――平时多思考，随时准备表达自身能力、想法。

作为施工部的项目经理，老李要常年驻扎在工地，见领导的机会并不多；偶尔回公司，更多是由于项目进展需要回公司补充各种工程材料，或者报销。

相比起其他项目经理，老李并非透明般的存在，恰恰相反的是，公司领导层对老李的项目进展、方式方法都保持着较高程度的了解和相当的认可。

这一点让新来的小陈注意到了。

让小陈有疑问的是，每次老李回公司，也不见得总是拉着领导长篇大论，有的时候甚至是匆匆而过。

相比之下，另外一位项目经理老谢却几乎每次回来都会争取与领导多说几句。然而，上级对老李的认可显然比老谢更多。

这到底是为什么呢？

一天，小陈偶然看到老李与公司张总在走廊相遇，张总张口就来“回来办事？项目还顺利么？”

老李稳当而精干地回应到：

“是，目前已经进入验收阶段，除了核对、保证完成合同上的要求外，还会对施工过程中临时增删的内容作汇总，并对相应的款项作核算。今天回来也有一部分原因是与财务沟通初始合同外的其他细节。”

原来，老李的每次汇报，都准确、精炼，关于工作进展、问题处理的内容总是环环相扣，从问题的展现，到解决的思路，再到痛点难点，和（阶段性）成果，都非常清晰。

这样既可以让领导充分掌握事情进展、员工的解题思路，还能在必要时给予点拨和帮助，是多赢的。

那么，怎样才能做到既不会支支吾吾、无话可说，又不会毫无重点、喋喋不休呢？

根据老李的经验，每当接到任务都会做好计划，推进时常做阶段性总结，结束时会注意复盘。

随时保持对手头工作清晰、动态的认知，有了缜密的思维，才有可能在与领导沟通的有限时间里，做到高效的表达。

3.立体的个人形象，离不开工作内容以外的接触以协助勾勒

――善于用非正式渠道，注意场景和亲密程度的把握。

原子平时工作总是排得满满的，低头干活的“工作狂”人设立得可是想当稳当。

同时，原子也不是“会来事”的人，一完成工作就把成果交给主管，紧接着又马不停蹄地奔向下一个工作任务中。

原子本人还挺享受这个状态的，作为“实干派”认为自己坦荡且务实。

直到原子手上的一个project出了问题：由于合同没对乙方所需派出的人手数作限定，对方公司为了降低成本只安排了一位工人跟进设备安装，如此一来项目的准时验收将受到威胁。

一向以工作为先的原子着急了，想要给乙方公司一点压力，没想到在不善沟通的多层误会下，唯一的安装工人产生了极大的个人情绪，一直在“罢工”与“设备毁坏”边缘徘徊。

按理说，本是乙方的问题，要处理起来也并非难事。但平时离子在领导面前就没什么存在感（除了很努力之外），好不容易“闹大”了一次却是因为这样“负面”的事件。

要知道，只懂得埋头苦干、不懂得沟通协调并非什么值得被重用的品质。

离子如果平时注意多和他人交流，个人形象更加鲜活生动，就不至于让无从知悉他的同事，因为一件事就为他贴上固定“标签”。

为此，离子的好朋友东子一语道出了关键：

你平时只顾着自己干活，见到领导低头就跑。

领导也是普通人，和我们一样，有血有肉有思想有情感。

你不能让自己像机器一样存在啊~如果像机器一样，那就只有“正常运作”和“机械故障”之分了。

平日里，我们可以在一些非正式场合（比如上下班路上？）可以多聊生活、聊家庭、聊八卦、聊三观，给自己的形象添加了一份温情和人性。

关于“在领导面前表现”这一问题：

首先应该有的认知是：我们和领导一起合作完成各种工作任务。区别在于大家站的位置不同，有人是实际操作者，有人是资源协调者，有人是问题挖掘者。

因此，我们要做的是，展现自己的价值：可以是通过过往业绩展现价值，也可以是通过展现处理问题的过程以体现我们计划、协调、认知等方面的价值。

除此之外，我们还应明白，是人，就有感情，就应该有血有肉。切勿因为职级上的高低而认为领导就是遥不可及不可接近，更勿有意将自己除却工作外的其他形象通通抹掉。

愿你我都不曾在职场因不会正确表达自己而被辜负。