【4.23复盘翻盘】10班级－美好

【今日行动】

1.学习教务长孙小米分享的《运营高手必备的五大管理思维》

2.完成了班级分组的自我介绍

【课程学习收获】

收获一：管理的能力从来不是静止不动的，也不是通过对强有力的学习而来的，而是通过在做事中习得而来的。管理上没有答案，只有参考答案，教务长给了我们五大思维，作为参考答案，改变了我以前认知的误区。

收获二：

1.什么是目标思维？

做为团队负责人要养成制定目标的习惯，比如读出生产力特训营的目标，就是连接更强的属于成为更牛的自己。有了目标，还要具备两个特性：简单易懂的指令；可衡量的数字指标。

为什么有的团队能拿全勤奖励？他们是如何做到的？在建团队的初期，就会把运营目标定下来，如参与度，打卡率，奖励制定，调动学员一切积极性，通过清晰的目标就可设立相应的运营动作，最终实现优异成绩。

2.第一责任人思维

如果将一件事交给很多人去做，责任感就会被削弱，如果具体落实到每一个人身上，那么他的责任感就会强很多，并且做出积极的反应。

3.反馈思维

一个组织当中最重要的工作就是做好人的工作，今天我们从大群到班级群再到小组群，层层反馈，层层落实，实现完美契合，相信我们每个小伙伴都找到了归属感，又回到了学校的感觉。

4.资源思维

资源思维涉及到两个维度，一个是时间资源，一个是人的资源。时间永远是管理者最大的压力，很多时间消耗在了等待结果的过程当中，而时间的供给是没有弹性的，要清楚时间用在什么地方，合理规划，细分。

不能让时间管理人，人要管理好时间，因为时间是不可管理的，一切都靠积累。

关于人的资源，教务长教的五心选人法真是到位：野心，平常心，感恩的心，敬畏心，专心，这是想做事情人必备的心理。

5.复盘思维

复盘就是把你当天做的事情，遇到的问题，回头梳理一下，根据老师教的复盘理念，提取精华，用自己的语言整理成日志，然后举一反三，迁移到该解决的问题当中，毕竟学会复盘才能翻盘！

【今日班级收获】

教务长的五大管理思维的启发，开启了我对社群管理运营的初步认识，为以后的实践迈出了第一步。

【每日一夸】夸夸我们班长榆钱树，一往情深，昨夜陪伴我们到最晚，今早又早早的把学习资料发给我们。夸夸我们组长军哥，雷厉风行，我们组是第一个分配好的，军哥早早就安排好了今天的学习任务，和明天的学习计划。

我不会夸人，只会说实话，这也是个技术活，以后好好学习。

【明日计划】

积极参与群内活动，巩固学到的知识，阅读组长发的《小群效应》。