初涉管理，自己慢慢总结，不求他人惊艳，只求自己回头看时能有收获和反思。
怎么调动积极性？让员工干了后觉得爽。爽源于精神层面和物质层面。物质上，绩效挂钩是必然的；精神上，外部的尊敬感和内部的掌控感。所以不仅要绩效考评，同时要让员工充分理解业务逻辑，参与到决策中，对自己决定负责，用有竞争力和有价值产品赢得尊敬。
要有一个长期愿景，让大家有目标可奔，轨迹可循。
日拱一卒-管理篇
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