去拜访某一行业的五家公司，在每一件问其他四家优势和弱点，五家公司的优势和劣势都会详细准确显露出来。来源：竞争对手、供应商、顾客、大学、政府、竞争对手的研究人员、贸易协会高级管理人员。贸易协会高级管理人员可能因为自身利益不会说真话。仔细检查和研究雇员离开公司的原因。

十五原则：

原则1：至少在几年内，公司是否具有足够市场潜能的产品或服务，（不可替代的产品或服务）使销售额实现相当大的增长。成本控制节省运营费用，实现净利润。管理能力。

原则2:对生产线来说，如果大部分潜在的增长已经开发完毕，管理层是否有决心继续发展进一步增加销售额的产品或生产方法。

原则3:考虑公司的规模大小，公司付出的努力和发展是否有效。

原则4:公司是否拥有高水平的销售团队

原则5:公司是否具备有价值的利润率

原则6:公司为维持或者增加利润率做些什么

原则7:公司是否具备出色劳动和人事关系

原则8:公司是否具有很好的行政关系

原则9:公司管理是否有层次

原则10:在成本分析和财务控制方面做的多好？

原则11:关于竞争力的强弱，是否在商业的其他方面，尤其是行业内领域为投资者提供重要线索

原则12:短期或长期的利润前景

原则13:增长是否需要足够的股权融资保证更多发行在外的股份通过预期的增长抵消现有股东利益

原则14:管理层是否一切顺利才能坦率与投资者谈论公司事务，出现麻烦和失望保持沉默？

原则15:是否具有诚实管理层

成长型股票资本增长和股利回报具有优势

收益的特定增长没有引起股票价格上涨，购买范围之内。