今天我要给大家分享的书是《深度模仿》。本书作者井上达彦是世界知名的商业模式专家，书中内容总结了星巴克、优衣库等16家优秀企业的经验，认为只有极少数的天才能通过原创成功，绝大多数企业则要通过模仿致胜。企业创新始于模仿，个人成长同样可以从模仿开始。
今天我们和大家分享模仿的三重境界：守、破、离。
①
『守』
模仿的第一重境界：守——深度模仿，打牢基础。
守是一个正向模仿的过程。就是看到优秀的人、优秀的事物，我们要毫不犹豫地认真模仿。
001 模仿谁
模仿对象可以是：
（1）同行业竞争对手
国内样本：比如中国乳制品两大巨头蒙牛和伊利，他们既是竞争对手，也是互相模仿的对象。
海外样本：美国星巴克以意大利咖啡店为模仿对象。
（2）其他行业
日本丰田汽车以毫不相关的超市为模仿对象，开发出最好质量、最低成本和最短交货期的生产系统“Just In Time”。
（3）自身
靠一次性医疗用品发迹的强生，模仿自身经验，突破传统隐形眼镜使用2~3年的理念，开发了一次性使用的隐形眼镜安视优。
找到了走在我们前面的大神之后，要如何模仿呢？
002 怎样模仿
彻底模仿会产生独创性，就连天才画家毕加索，年轻时也参考朋友的构图，培养自己的画家素质，最终成为现代艺术的创始人。
彻底模仿要经过三个过程：单纯的照抄式模仿→根据实际情况进行变动→本质性转移，得到新创意。
比如你看了《书都不会读，你还想成功》一书，决定模仿主人公通过读书逆袭。一开始完全照抄主人公100天33本书的计划，一段时间后，发现读书和工作有冲突，于是根据自身情况调整规划。可是，光读书对你没有实质上的改变。这时就需要你找到读书的本质——学以致用，譬如写读书笔记，实践书中的内容，最终将书本知识内化为自己的东西。
师傅领进门，要如何修行？
②
『破』
模仿的第二重境界：破——突破原有模仿对象的瓶颈，引发革新。
齐白石说：“学我者生，似我者死。”这是要后人不止步于临摹，而是要学其神韵善突破。
本书作者认为相对于守的正向模仿，逆向思维的模仿可以突破原有模仿的瓶颈，引发革新。
逆向思维的模仿是先分析原有模仿对象，然后想象未来的你，达到他的层次，或者比他高一点点的时候，你是什么样子，接着再分析现在的你和未来的你有什么差距，然后开始进行倒推。最后分析出步骤，一步步执行。
举个例子，你想成为像蔡康永一样说话窝心的人，那具体是什么样子？什么样的说话方式窝心，如何练习，得具备哪些能力？
破，作为承上启下的模仿境界，至关重要。没有破，守则成老调重弹，离则无从谈起。
③
『离』
模仿的第三重境界：离——开创别人难以模仿的核心竞争力。
用眼睛观察某一事物时，光是左眼看或是右眼看，会产生不同远近感影像，只有左右眼同时看，才能看到最真实的影像。模仿也是一样，只有守或只有破，都难以摆脱模仿，只有真正消除守和破的矛盾，才能达到模仿的最高境界——离。
离是一个化茧成蝶的过程，星巴克最初模仿意大利咖啡店（守）；但在美国，很多客人不喜欢意大利诸如站着饮用咖啡等方式，于是星巴克创始人开始结合美国实际情况，打破原有模仿的弊端，创建了让美国人觉得舒适的“第三场所”（破）；为了克服守和破的矛盾，星巴克开店时必须有广阔的空间和更多的椅子、必须让员工开心地工作、回避加盟店……星巴克进入离的阶段，创造了全球最大的咖啡连锁店。
总结一下，模仿的三重境界：牢固基础的守，推陈出新的破，颠覆创新的离。一步步进阶守破离，何愁不能有所创造，有所成就？
