产品评估机会是产品经理的重要职责。

目的在于：淘汰馊主意，避免浪费时间和金钱；挑选合适的产品机会，团结团队，理解产品，整合资源。

评估十问：

1.产品需要解决什么问题？（产品的价值）

2.为谁解决这个问题？（目标市场）

3.成功的机会有多大？（市场规模）

4.怎样判断产品成功与否？（度量指标或收益指标）

5.有那些同类产品？（竞争格局）

6.为什么我们最适合做这个产品？（竞争优势）

7.时机合适吗？（市场时机）

8.如何把产品推向市场？（营销组合策略）

9.成功的必要条件是什么？（解决方案要满足的条件）

10.根据以上问题，给出评估结论。（继续或放弃）

机会评估只讨论待解决的问题，并不涉及具体的解决方案。

产品公司的任务就是挑选合适的产品机会，然后想用户提供实用的解决方案。产品经理负责评估各种创意，在公司投入时间和金钱之前找出对公司最有利的机会。