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1、厨邦项目组：
营销日历和品牌生物钟，就是给品牌形成固定的营销节拍和主题，重复积累，把营销活动也做成品牌资产，形成品牌生物钟，是在内部形成所有员工一年的工作节拍，自动重复，精益求精；在外部，则是在顾客脑海里形成生物消费钟，到时间他就来。
虹霖：营销日历，就是时间节拍。对内是工作节拍，精益求精，持续改善，对外是品牌资产，言说故事，吸引顾客到点就来。
2、厨邦项目组：
洞察——进入餐饮渠道，厨师是决定品牌的主要决策者。
虹霖：针对购买决策的人，设计卷入动作，并持续做，就可以打穿。比如烤匠的猫窝。呼啦面馆针对母亲是否也有文章可做？也可能有文章可做。
3、厨邦项目组：
我们做一本杂志，让厨师替我们传。
虹霖：为目标客户，提供对他有价值的信息。
4、厨邦项目组：
为厨师群体开设训练营。通过菜式的培训， 不断建立和培养厨师群体对厨邦产品的认知。一年5场，将大师讲课形成大师精讲笔记，分发给厨师进行学习。
虹霖：泰香米，请旅游博主来讲课分享，并进行内容分发。也是一个营销传播活动形式。
