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这节有些吓唬人：大多数人反对的事业往往能够成功。
铃木说，在他工作的40年里，每提出建立一个新事业的想法几乎都会遭到外界的强烈反对。有些是没有先例，有些则是人们想到其中的种种巨大阻碍。
判断事业是否可行，更应该从消费者的立场出发，以消费者的角度，深入考察是否符合需求。一旦决定，就要坚持到底。这是铃木的经营思考法则。
如果一项事业谁都赞同，势必会陷入全面的竞争状态。
铃木讲了日本保龄球的故事。上个世纪60、70年代，日本风行保龄球，以至于许多大超市也在门店里增设了保龄球馆。公司内部就出现了很多要求开设保龄球馆的呼声。但是铃木坚决投了反对票。
企业需要依据自身的特点建立可持续发展的事业。如果没有认识到这点，人云亦云的设定经营方针的话，很容易失败。
