这些内容是我在2022年8月编写的，当时在部门内部进行了分享，主要涉及项目管理知识和个人工作经验总结。最开始我是计划以写书的方式系统整理这些内容，但因种种原因一直搁置。现在我觉得，事情还是越早开始越好，因为不同阶段的工作重心会有变化。若一味拖延，可能错失深入处理细节的机会，而且时间越久，当初的感受和体会也会淡去，相应的观点也可能会有出入。因此，现在就开始着手整理吧。

你可能是项目中的开发能手，最佳情况也只是能保证自己负责开发的功能没有问题，其他的你是无法保证的。哪怕你承担了项目中全部的开发工作，测试阶段、验收阶段和发布阶段也是需要其他人协助的。假设这些你都可以自己完成，而且也做得很到位，但要是需要该项目在很短的时间内交付，想必你就没有办法了。一个人的能力不管多高，人的精力终究是有限的，任何事情能够得到一个比较满意的结果，都离不开众人的努力，对于项目而言也是如此。

在推进多项目管理过程中，反馈出来不少问题，我针对这些问题进行了分析，并且提供了一些相应的解决方案。不过这些方案不一定全对，只是我个人的一些反思总结和心得分享。我计划把内容分为意识、能力、方法、提升和附录这几个部分。意识主要是项目管理意识方面的探讨，意识是这一切的基础，意识没有到位，后面的其他方面做得再好，也是有局限性的，就像一棵大树，树根没有长好，枝干树叶的成长也是有限的。因为意识很重要，所以把它放在前面。能力主要是探讨项目管理应该具备哪些能力。方法主要是项目管理方法上面的探讨。至于附录，是一些有助于提升项目管理能力的书籍摘要。

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